Große Neujahrsvorsätze für kleine Unternehmen
Geposted von John Daniel am
Silvester ist eine der besten Zeiten des Jahres, um zu rekapitulieren, was Sie erreicht haben, und um zu sehen, wo Ihre nächsten großen Ziele liegen. Wir können uns die Statistiken ansehen, sehen, was funktioniert hat und was nicht, und sehen, wie gut Ihr Produkt von den Kunden angenommen wurde. Hier sind einige schnelle Tipps, wie Sie diese Zeit nutzen können, um das kommende Jahr zu einem Jahr des Wachstums und des Wohlstands zu machen.
Im Laufe des Jahres haben Sie höchstwahrscheinlich so viel Marketing wie möglich betrieben und strategisch bestimmte Schritte unternommen, die Ihnen beim Produktverkauf helfen könnten . Am Ende des Jahres können Sie sehen, ob diese neuen Geschäftsstrategien wirklich für Sie funktioniert haben oder ob Sie einige Änderungen vornehmen müssen. Oftmals sind Timing und Publikum die beiden größten Faktoren, bei denen Sie ein Experte sein müssen – Sie möchten den maximalen Umsatz aus Ihren Marketingkosten erzielen. Sehen Sie sich an, wie gut Ihre Konversionsraten im Vergleich zu dem waren, was sie in früheren Statistiken hätten sein sollen oder könnten, und prüfen Sie, ob Sie Ihre Taktik ändern müssen. Dieses ganze Jahr vor sich zu haben, um zu analysieren, ist eine großartige Möglichkeit, das Gesamtbild zu sehen und Sie auf dem Laufenden zu halten und zu sehen, was für das kommende Jahr passieren könnte.
Wenn Sie es noch nicht getan haben, ist eine gute Angewohnheit, mit der wöchentlichen Geschäftsplanung zu beginnen. Es wird oft vorgeschlagen, dass Sie ein jährliches Ziel, monatliche Ziele und Ziele haben, die in jede Woche gehen. Dies hilft, bestimmte Tage für bestimmte Aufgaben zu delegieren und ermöglicht es Ihnen, immer das Gesamtbild für das Jahr im Auge zu behalten, egal wie überfordert Sie vielleicht sind. Wöchentliche Treffen, um auf Kurs zu bleiben, sind für die Planung und Sicherstellung, dass Sie Ihrer ursprünglichen Mission treu bleiben, von entscheidender Bedeutung, es sei denn, das hat für Sie nicht funktioniert. Diese Planungsschübe ermöglichen neue Geschäftsstrategien, Wachstum und die Bewertung Ihrer aktuellen Geschäftspraktiken und geben sogar Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, zu äußern, was für sie funktioniert und was nicht, um die Arbeit zu erledigen. Das Zulassen dieser Selbsteinschätzung führt zu konstruktiver Kritik und kann einem Unternehmen nur helfen, organisiert und gut durchdacht zu bleiben.
Ausgehend von unserem letzten Punkt finden Sie während dieser Bewertung manchmal Praktiken, die Ihr Wachstum sowie die Schnelligkeit des Geschäftsbetriebs beeinträchtigen und hemmen . Wenn Sie wöchentliche Meetings abhalten, können Sie die Dinge erkennen, die nicht funktionieren, bevor sie zu einem viel größeren Problem werden, dessen Behebung viel mehr Aufwand und Zeit erfordert. Konzentrieren Sie sich auf diese kleinen Probleme und stellen Sie sicher, dass die Grundlagen des Betriebs laufen können, ohne dass Sie ständig Dinge anpassen müssen, wenn sie außer Kontrolle geraten. Dadurch sparen Sie Zeit, Geld und Energie, die Sie in andere wichtige Aspekte des Wachstums Ihres Unternehmens investieren müssen, wie z. B. Marketing- und Geschäftskosten. Wenn es Geschäftskosten gibt, die Sie minimieren können, wie z. B. papierlose Optionen oder sogar Personalkosten (falls erforderlich), können diese auch wöchentlich bewertet werden, um sicherzustellen, dass Sie den größtmöglichen Umsatz erzielen, um fortzufahren wie gewohnt.
Alles in allem bringt das Durchatmen und der Überblick über ein ganzes Jahr viele Vorteile und Kritik, auf die Sie im kommenden Jahr aufbauen können. Stellen Sie sicher, dass das von Ihnen durchgeführte Marketing so vorteilhaft war, wie es hätte sein können, und planen Sie mit wöchentlichen Meetings vorausschauend für zukünftige und aktuelle Probleme, um noch größeren Erfolg zu erzielen. Jede Branche ist anders, stellen Sie also sicher, dass Sie Ihre Kenntnisse über Ihr Publikum perfektionieren und alle Falten in Ihrem Geschäftsplan ausbügeln, damit die internen Abläufe zusammen mit einigen möglichen neuen Geschäftsstrategien so reibungslos wie möglich verlaufen. Haben Sie Wohlstand in diesem neuen Jahr und stellen Sie sicher, dass Sie immer einen Blick auf das Gesamtbild haben.
Im Laufe des Jahres haben Sie höchstwahrscheinlich so viel Marketing wie möglich betrieben und strategisch bestimmte Schritte unternommen, die Ihnen beim Produktverkauf helfen könnten . Am Ende des Jahres können Sie sehen, ob diese neuen Geschäftsstrategien wirklich für Sie funktioniert haben oder ob Sie einige Änderungen vornehmen müssen. Oftmals sind Timing und Publikum die beiden größten Faktoren, bei denen Sie ein Experte sein müssen – Sie möchten den maximalen Umsatz aus Ihren Marketingkosten erzielen. Sehen Sie sich an, wie gut Ihre Konversionsraten im Vergleich zu dem waren, was sie in früheren Statistiken hätten sein sollen oder könnten, und prüfen Sie, ob Sie Ihre Taktik ändern müssen. Dieses ganze Jahr vor sich zu haben, um zu analysieren, ist eine großartige Möglichkeit, das Gesamtbild zu sehen und Sie auf dem Laufenden zu halten und zu sehen, was für das kommende Jahr passieren könnte.
Wenn Sie es noch nicht getan haben, ist eine gute Angewohnheit, mit der wöchentlichen Geschäftsplanung zu beginnen. Es wird oft vorgeschlagen, dass Sie ein jährliches Ziel, monatliche Ziele und Ziele haben, die in jede Woche gehen. Dies hilft, bestimmte Tage für bestimmte Aufgaben zu delegieren und ermöglicht es Ihnen, immer das Gesamtbild für das Jahr im Auge zu behalten, egal wie überfordert Sie vielleicht sind. Wöchentliche Treffen, um auf Kurs zu bleiben, sind für die Planung und Sicherstellung, dass Sie Ihrer ursprünglichen Mission treu bleiben, von entscheidender Bedeutung, es sei denn, das hat für Sie nicht funktioniert. Diese Planungsschübe ermöglichen neue Geschäftsstrategien, Wachstum und die Bewertung Ihrer aktuellen Geschäftspraktiken und geben sogar Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, zu äußern, was für sie funktioniert und was nicht, um die Arbeit zu erledigen. Das Zulassen dieser Selbsteinschätzung führt zu konstruktiver Kritik und kann einem Unternehmen nur helfen, organisiert und gut durchdacht zu bleiben.
Ausgehend von unserem letzten Punkt finden Sie während dieser Bewertung manchmal Praktiken, die Ihr Wachstum sowie die Schnelligkeit des Geschäftsbetriebs beeinträchtigen und hemmen . Wenn Sie wöchentliche Meetings abhalten, können Sie die Dinge erkennen, die nicht funktionieren, bevor sie zu einem viel größeren Problem werden, dessen Behebung viel mehr Aufwand und Zeit erfordert. Konzentrieren Sie sich auf diese kleinen Probleme und stellen Sie sicher, dass die Grundlagen des Betriebs laufen können, ohne dass Sie ständig Dinge anpassen müssen, wenn sie außer Kontrolle geraten. Dadurch sparen Sie Zeit, Geld und Energie, die Sie in andere wichtige Aspekte des Wachstums Ihres Unternehmens investieren müssen, wie z. B. Marketing- und Geschäftskosten. Wenn es Geschäftskosten gibt, die Sie minimieren können, wie z. B. papierlose Optionen oder sogar Personalkosten (falls erforderlich), können diese auch wöchentlich bewertet werden, um sicherzustellen, dass Sie den größtmöglichen Umsatz erzielen, um fortzufahren wie gewohnt.
Alles in allem bringt das Durchatmen und der Überblick über ein ganzes Jahr viele Vorteile und Kritik, auf die Sie im kommenden Jahr aufbauen können. Stellen Sie sicher, dass das von Ihnen durchgeführte Marketing so vorteilhaft war, wie es hätte sein können, und planen Sie mit wöchentlichen Meetings vorausschauend für zukünftige und aktuelle Probleme, um noch größeren Erfolg zu erzielen. Jede Branche ist anders, stellen Sie also sicher, dass Sie Ihre Kenntnisse über Ihr Publikum perfektionieren und alle Falten in Ihrem Geschäftsplan ausbügeln, damit die internen Abläufe zusammen mit einigen möglichen neuen Geschäftsstrategien so reibungslos wie möglich verlaufen. Haben Sie Wohlstand in diesem neuen Jahr und stellen Sie sicher, dass Sie immer einen Blick auf das Gesamtbild haben.
